資料:⼈⼿不⾜にならない受注体制へ 業務⾃動化で営業利益を守る戦略とは?

⼈が⾜りない、でも仕事は減らない

派遣社員の採⽤には⾼額なコストがかかり、さらにエージェント⼿数料や教育コストも発⽣します。
正社員を採⽤したとしても、⼊社後わずか数ヶ⽉で離職するケースも珍しくなく、安定した体制の構築は困難を極めています。

このような不安定なリソースに依存した体制では、長期的な業務拡⼤や安定稼働は難しいのが実情です。こちらの資料では「処理を安定的にまわすための新しい選択肢」をご紹介いたします。

こんな方におすすめ

・注文書のフォーマットがバラバラ
・FAXや手書きの注文書に対応しきれていない
・⼿書き・略語・業界独特の呼称が多い
・商品や納期の判断が社内ルールや担当者依存
・派遣社員を雇用しているが覚えたことに退職してしまう

目次

・派遣社員 vs. 継続可能な処理体制
・属⼈化・受注の複雑性が⾃動化を阻んできた
・⼈がやっていた判断業務も⾃動化できる時代へ
・⼈⼿を増やさず、売上を伸ばすしくみ
・⼈が⾜りない時代に勝つ業務構造とは

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